路菲菲听她详细把事情描述了一遍之后，心?中暗想：也许就?是?因为你?卡着最后的死线交，所以才没这么多事吧。
改了七次，眼看着就?要过年，全国都要进入“快过年了，有什?么事，年后再说吧”的状态，不是?很严重的原则问?题，就?算了。
不过，这也确实有运气?的成份在，如果对方真的想改，还可以说：“你?再改改吧，年后交。”
然后写完了，一直不反馈，就?这么一直拖过年。
一个项目这样倒也罢了，就?怕几?个项目要不反馈，都不反馈，要反馈，一起反馈，而?且卡的时限都一样，比如几?个项目都要求两天?之内给出修改版。
莫小意对这次的“双神护身大阵”非常满意。
她一得意，就?把自己在必应庙的故事写了出来，发到网上。
此时虽然已经?是?一月，但有些公司不按自然年计工作业绩，而?按财年。
财年一般是?指四月。
还有刚刚上线的项目，指望过年七天?大假时间，狠狠赚一笔，都在赶进度。
有时间的，抽时间去拜一拜。
实在没时间的，就?托人帮忙去上香、代购。
在这个节点，“不改需求”“有需求能顺利完成”是?无数打?工社畜的心?声。
厂里负责管网店的小姑娘沈甜刚刚学会怎么上链接和发货，别的还在学习。
一天?早上，她忽然看到五百多个“已售出，请尽快发货”的提醒。
她还以为自己看错了，再仔细看，好多是?同?一地址，嗯，也许是?同?一笔交易提示了好几?十遍？她的手机短信就?曾经?发生过同?一条信息发了一百多遍的事情。
再再仔细一看，哦……不同?的人名和手机号码。
地址相同?，是?同?一个公司的不同?人。
她此时还挺美，兴高采烈地跟厂长说：“今天?有五百多个订单！”
有几?个下单的公司离县里只有两百多公里。
过于兴奋的员工提议：快递又?不能马上到，不如我们自己开车送货。
早点送到，早点确认收货，早点给评价，早点有信誉度……然后，就?良性循环，从一颗心?店铺，变成皇冠店铺！
全厂的人都看到了美好幸福的明天?。
当送货员工的货车到公司楼下的时候，公司里下单的人都很高兴。
用得人多，基数就?大。
何况，这些人里，有不少人的斗争对象是?自己同?事。
没过几?天?，店里已经?有了五十多条评价：“真的太灵了！拿到手刚两天?，首战告捷！”
反正是?同?事之间对冲，不是?这批人赢了，就?是?那批人赢了。
竹木厂就?好像开赌场的老板，它?才是?真正的赢家，两头通吃。
刚开始还有人买三件套的简装。
后来卖出去的几?乎都是?二?十四件套的顶级豪华版。
在产品评价区里，就?能看出销量变化的原因——军备竞赛。
产品经?理与程序员，谁先低头？
项目组内部和外部，谁的主意能得到领导认同?？