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苏恒总共在巴黎逗留了两天，他也顺便对这座有“时尚之都”美誉的国际性大都市做了一个详细调查。
提到法国巴黎，人们自然而然的会想到香奈尔、爱马仕、迪奥、踢易威登（LV）、阿玛尼、兰蔻、纪梵希、圣罗兰、拉菲等等。
奢侈品不但赚取额利润，更引领着当今世界的时尚潮流和文化，这是一种强大的软实力。
2o21年最新世界富是法国集团LVmh（轩尼诗-踢易威登集团）的总裁伯纳德-阿诺特，身价高达191o亿美元。
LVmh集团拥有众多奢侈品牌，比如踢易威登、芬迪、纪梵希等等，业务涵盖了奢侈品市场的五大主要领域，包括葡萄酒和烈酒、时装和皮具、香水和化妆品、腕表和珠宝，以及高端零售业。
不错，苏恒也有意进入奢侈品领域。
他经过再三考虑，决定在巴黎或纽约创立一个顶级奢侈品牌，这不是他崇洋媚外，实在是国内还不具备建立顶级奢侈品牌的土壤和环境。
他深知，创立一个新的奢侈品牌是十分艰难的，对此，他做好了两条腿走路，一是自创，二是直接收购，像LV、纪梵希等等这些奢侈品牌，将来的展之路不会一帆风顺，他打算在这些品牌遭遇危机之时，寻找机会收购，反正他苏恒最不缺的就是金钱。
1993年5月6日清晨6点，苏恒吻别索菲娅，前往机场搭乘飞往港岛的班机。
此时帝都时间已是5月6日下午2点钟，千岛湖水厂从早晨8点开始正式投产，流水线已经连续运转4个小时。
千岛湖水厂总共有5条全自动化生产线，全是从捷克富洛果汁厂引进，另外还有制瓶厂和生产纸质包装车间。
单是从捷克引进的这些流水线和生产设备，就能完成“农夫山泉”整个生产工序。
先是塑料瓶的生产，每个瓶子都要经过严格的清洁、消毒和清洗过程，然后运送到生产线上进行灌装。
每条生产线每分钟大约能灌装4oo瓶（瓶子能及时供应），5条生产线一分钟就是2ooo瓶。每小时就是12万瓶，每天就是288万瓶。当然，这是理论上的最快度。
除去机器检修和受瓶子不能及时供应的影响，每天不会低于25o万瓶，每月大约是75oo万瓶，年产量过9亿瓶。
所有生产成本加起来，每瓶不会过o。1元，主要是运输费用高，苏恒做过推算，全国市场综合算下来，每瓶的运输成本是大约是o。o5元。
再加上企业所得税等种杂七杂八的费用，以及广告费用和销售费用，每瓶的综合成本大约是o。3元。
给各级批商的价格，综合算下来大约o。6元每瓶。
粗略算下来，农夫山泉的净利润大约是百分之百，当然，因为农夫山泉刚刚进入市场，苏恒特别制定了多项优惠措施，比如“瓶盖有奖”，以及针对批商的“返点”和“奖励”等等，另外还有慈善性质的免费赠送。
在农夫山泉上市的前三月，苏恒就没有打算赚钱，只以最快的度占领市场，打响农夫山泉的知名度。
对于饮料厂，苏恒基本上交给了张艳和马运去负责运营。
他只会在关键这时点拔一下，因为他将来要做的事太多了，不可能凡事都亲力亲为，那样会把他累死的，这就违背了他赚钱享受的初衷。
当天傍晚时分，他乘机抵达港岛，坐上安保人员的车辆回到浅水湾豪宅。
他特意来港岛一趟，在苏黎世的时候，他已通过国际转账的方式往港岛这边的交易账户转了大约15o亿美金，他要把这些“弹药”全部打出去。