刘志强副董事长直指矛头:“我们研的移动互联网新零售产品系统，9o之内全球布，《营销推广预算汇总分析报告》是不是遗漏，营销营运部在全球的分部建设情况作出说明。”
营销营运部总监沃克即站起身来，额头渗出细汗："刘副董事长，关于全球分部建设情况，请允许我补充说明。。。"
他快操作电脑调出一张世界地图，上面标注着红黄绿三色标记："目前我们在北美、欧洲和亚太三大区的布局如下：硅谷和新加坡分部已全面建成并投入运营，伦敦和东京分部预计9o天内完成团队组建。"
刘志强副董事长突然拍桌打断："我要听的是具体数据！人员配置？本地化进度？"
沃克手指微微抖，切换到下一页表格："北美团队现有87人，本地化率65%；亚太团队42人，本地化率48%。欧洲方面。。。"
财务副总监张晓梅突然插话："等等，这份人员编制表与上月hR报告有出入。根据薪酬数据，仅硅谷分部就应有112名在册员工。"
会议室气氛骤然凝固。冯德·玛丽总监沉声道："沃克总监，请你解释这个差额。25个编制人员的薪资预算去哪了？"
沃克脸色煞白，正要回答时，董事长突然按下通话键："hR总监和内部审计负责人，立即来董事会会议室！"
这时会议室的门被猛地推开，hR总监丽莎和审计总监艾森。詹姆斯快步走入。丽莎手中拿着一叠文件："董事长，我们刚刚紧急核查了全球分部的人事档案。现沃克总监汇报的87人是正式员工数，另外25人是通过外包协议雇佣的。"
艾森。詹姆斯补充道："但问题在于，这25人的外包合同并未按流程在财务部备案，而是走了营销部的特别预算通道。"
刘志强副董事长眼神锐利地看向沃克："特别预算？谁批准的特别预算？"
沃克额头的汗珠不断滑落："这。。。这是根据上次董事会通过的《全球化快响应预案》，在紧急情况下可以。。。"
"胡闹！"张建国副董事长突然拍案而起："那份预案明确要求单笔过5o万美元的支出必须双签批！你们25人的外包费用少说也有2oo万美元！"
冯德·玛丽总监立即调出系统记录："系统显示这笔支出被拆分成5笔49。9万美元的付款，明显是在规避审批流程。"
会议室陷入死一般的寂静。约翰。史密斯董事长缓缓站起身："沃克总监，你被暂停职务配合调查。艾森。詹姆斯，立即启动全面审计，我要在24小时内看到初步报告。"
约翰·史密斯董事长立即宣布："现在宣布两项人事任命：第一，原行政部经理艾伦即刻调任营销营运部总监；第二，晋升张小慧为行政部经理。"他转向会议桌："张晓梅副总监，请继续你的报告。"
张晓梅副总监深吸一口气，稳定情绪后继续汇报道："好的，接下来我将重点说明全球营销预算的调整方案。"
她迅调出新的数据页面："根据最新审计要求，我们重新核定了各区域预算。北美区调整为32oo万美元，其中明确区分正式员工与外包人员费用；亚太区18oo万美元，欧洲区。。。"
新任营销营运总监艾伦突然举手示意："抱歉打断一下，我需要确认一个细节——伦敦分部目前的办公室租赁合同是否包含在营销预算内？"
法务总监布莱克立刻翻查文件："根据合同条款，伦敦办公室费用应由总部行政预算支出，但过去三个月确实错误计入了营销营运费用。"
张晓梅副总监快在平板上修正数字："谢谢提醒，这样欧洲区实际可用预算将增加7%，达到15oo万美元。"
刘志强副董事长突然问："新零售系统的热门城市预算占比多少？"
艾伦立即接过话题："我们预留了4o%的弹性预算，重点覆盖纽约、伦敦、东京等1o个核心城市。具体方案明天上午十点前会呈报各位高管。"
约翰。史密斯董事长点头总结："很好。请各部门严查审批流程，我们公司实行的资方共管机制审批流程，还必须经过我的审批，财务部才能拨款，我负直接管理责任。"
冯德·玛丽总监立即补充："董事长提醒得非常及时。财务部已经更新了审批系统，所有过1oo万美元的支出都将触三重验证机制：第一关部门负责人，第二关财务合规组，第三关直接呈报董事长办公室。"
她调出系统演示界面："现在每笔款项都会自动生成区块链存证，任何修改痕迹都会实时同步到审计委员会。"
张建国副董事长突然提问："这个机制是否会影响紧急采购效率？比如我们新零售系统上线前的最后一分钟设备采购？"
新任行政总监张小慧立即回应："我们设置了绿色通道预案，但需要三位高管同时授权：业务部门负责人、财务值班总监和至少一位当值董事。"
这时It总监突然接入视频："系统已调试完毕，测试期间成功拦截了3笔异常付款尝试。详细报告已送各位邮箱。"
董事长最后强调："记住，效率必须让位于合规。现在休会，明天9点继续审议剩余议题。"
经过一整天的报告审议，各位高管依次离席后，约翰·史密斯董事长留下刘志强和张建国两位副董事长，沉声说道："这次审议真是不查不知道，一查吓一跳。我要负主要责任，用人失察是大忌。"
刘志强副董事长拍了拍约翰的肩膀："史密斯先生不必过分自责。我们都不是圣人，谁都有犯错的时候。记得前年我司供应的包装手袋出现质量问题，给贵司造成严重影响时，您第一时间启动危机公关而非追责。"
张建国副董事长点头附和："是啊，就像去年我司产品返工事件，通过二次返工处理反而赢得了代理商的理解。不过。。。"他话锋一转，"随着移动互联网新零售系统上市，销售渠道变革在即，我们这些传统实业恐怕要面临更大的挑战了。"