一夜无梦，老夏的呼噜声都没那么吵了。
夏宝珠到了办公室屁股刚沾到凳子就开始写报告，这次的报告她没有署名，方便张科长拿着报告去找厂领导汇报。
叶副厂长是旁听了上周的革命工作讨论会的，而张科长承诺了她计划科的位置，她的目的已经达到了。
她写这篇报告就是为了将“旬计划生产进度考核法”和“两参一改三结合”从各个角度结合起来，落地到对姚书记和万厂长都有益的角度。
让他们难以拒绝。
比如姚书记，干部参加劳动，工人参加管理就是他看重的点。
而“考核法”建议生产部门的科室领导下沉到车间和车间薄弱班组组成生产搭子。
干部们可以帮助工人协调生产进度，工人们也可以从生产的角度帮忙完善考核和竞赛的细则，参与到管理中。
《工业七十条》是明确反对“跃进”时期的平均主义的，鼓励企业有可能计件的应该实行计件工资来提高工人的生产积极性。
不过计件工资适合在劳动成果可量化的岗位推行，比如装卸、矿山等。
像是厂的生产情况是无法实行计件工资的。
因此在六一年的时候，厂里为了响应上面的号召，在基础工资的基础上，增加了个“劳动态度奖”。
为了防止收入悬殊，这个奖金是控制在元内的。
所谓的“劳动态度奖”是很容易模糊界限浑水摸鱼的。
她猜测厂领导们对增加车间生产竞赛奖有顾虑，多半也是因为已经有“劳动态度奖”了。
她这两天一直在考虑怎么解决这个问题。
涉及到奖金还是要谨慎的。
现在还好，敏感时期的奖金很容易被有心人和“资本主义”扯一块儿。
因此她相对保守地提出，可以将原来的“基本工资+劳动态度奖”改为“基本工资+综合奖”。
而这个综合奖，厂里可以根据“劳动态度+生产竞赛的结果”来考量。
这样算是某种程度打消了厂领导尤其是姚书记的顾虑，如果他愿意给生产竞赛增加一些物质奖励，那可以放进去综合奖里面。
如果他不愿意，曾经的“劳动态度奖”经过一定程度的鸟枪换炮后，也可以激工人竞赛的热情，促使他们配合调整生产进度，进而改善月末突击生产的问题。
当然，要是厂领导们最后博弈的结果是，“劳动态度奖”不变，增加“车间生产竞赛奖”，那就更好了。
但是她抛砖引玉就好了，还是不强行出头了。
至于厂长们那边，改革企业中不合理的规章制度，整体改进生产技术水平是他们最关注的。
如果厂党委同意试行“生产进度考核法”，既能完成生产任务，还能降低车间机器的故障率，对他们百利而无一害。
她猜测很大概率是，万厂长是不反对的，但由于姚书记没直接同意，他也谨慎地保留意见。
夏宝珠不知道的是，她真相了。