組裡認領了任務之後，就開始分組做，印度人也認了一部分。但是做得非常慢，在需要一起討論的時候，他們總是因為各種理由遲到，最後才加入。
眼看著要交不上了，他們四個華裔只得把那兩個印度人應該做的工作趕出來。
最後統籌的事情由她負責，統好了稿子，他們聽說這次的評審里有好幾個說英語的高級技術顧問，覺得他們才是整個項目通過的重點，必須打動他們。
這四個華裔都不是從小生活在美國的，對英語……或者說對自己都不夠自信。
七八十年代的生人，從小接受的教育就是「謙虛」「團結」「槍打出頭鳥」「木秀於林，風必摧之」……
總之，就是絕對不要特別優秀，絕對不要讓別人看見自己的優秀，反正……是金子總會發光，酒香不怕巷子深，xx的眼睛是雪亮的。
在他們犯難的時候，印度裔的合作者站出來，表示願意接下這個重擔。
於是，四個華裔就這麼高高興興的把功勞拱手相讓。
安夏問道：「那他們在講的時候，只提他們的功勞，沒說什麼，你們是什麼心情？」
片刻的沉默之後，一個人說：「我們在注釋里有用中文寫，這個……表達的已經很明顯了吧，您不是就看見了嗎？」
安夏一口氣差點沒上來：「我看見，是因為我故意去翻的，別人根本看都沒看。你們為什麼要把自己的前途寄托在別人的眼睛是不是雪亮的、別人的良心上面？」
四人又無言以對。
安夏嘆了口氣，也對，民國時，能力強又能說會道的留學生是什麼人啊，那是第一批留法勤工儉學生，回來那是什麼成就，那是能讓人願意以性命相托，把腦袋別在褲腰帶上跟他們幹革命的級大佬。
在現代，特別有能力又有想法的人，則一般會「不受這鳥氣，自己當皇帝」，轉頭選擇自己創業當老闆。
其餘的大多數人在傳統風格的規訓下，都是覺得只要埋頭做好眼前的事就好，被冤枉被誤會也沒關係，不爭不搶，自會有青天大老爺下降，或是皇帝微服私訪，來救他們於水火之中的。
於是不久之後，在矽谷的許多大公司里，特別能逼逼，也喜歡抱團的印度人成了高管。
以前安夏就聽說過這種事，這次讓她看見活的了。
安夏頓了頓，問道：「你們可以把這次合作中，誰具體負責了哪些發給我嗎？」
「可以可以。」
安夏收到他們的文件之後，發現印度人還是有可取之處的，在擇定項目方向，以及考慮落地操作的包裝時，主要是他們做的。
必須得承認，他們的商業眼光和溝通技巧是強大的。
而且也真的懂技術，不然根本就無法通過前期的筆試題篩選。
王嬌嬌和陳嘉兩人全程陪在安夏身邊，也跟著聽完了全程。
安夏問：「你們覺得這兩個印度人怎麼樣？」
陳嘉就事論事：「搶別人的功勞，這種人在我們公司，可能會引起麻煩。」
紫金科技里的普羅大眾是內斂的，但是能在事業部當組長、主管及以上的人，都不是凡人。
因為他們稍微讓一步，可能就被其他組給白嫖了，或者是被硬塞了不想乾的工作。
要是這兩個印度人的本性就愛搶功，將來不管進哪個組，都會造成諸多矛盾。
王嬌嬌的想法則與安夏相似，有才，但得想好怎麼用他們。
安夏決定了，如果他們願意來，就讓他們走管理秩列，而不是技術序列，要斗，就跟勢均力敵的人斗，別欺負不愛說話的程式設計師。
最終的名單公布，oFFeR發出，創意實驗室正式定名為「盤古計劃」，安夏希望這個實驗室里，能產生有著開天闢地意義的產品或技術。
這個實驗室里的績效考核也不像其他部門，按銷售額或是做出多少產品來考核，而是「想做什麼」「為了達到這個目標做了什麼」，「如果沒有成功，原因是什麼」。
不以結果為導向，而是以過程為導向。
在後世，這個不叫kpI，而叫okR。
同樣是安夏很煩的東西……但就像高考一樣，煩歸煩，已經是比較合理的考核方法了。
盤古實驗室的管理扁平，直屬在技術總監名下，有想法的人可以隨時提出，他們可以自由組隊嘗試。
安夏對他們唯一的要求是做的所有工作，都要留痕。
包括創意過程，不需要他們寫日報、周報和月報，有攝像頭全程記錄。
出了成果之後，再落實在紙面。
安夏也告訴他們這麼做的理由：不是為了看誰在摸魚，而是防止申請專利的時候，跟別人撞了時間，有詳細的記錄，才有機會翻盤。
「該爭取的東西，我們一定要爭取。別總指望別人能伸張正義，我說的這個爭取，不止對外，還有對內。」
安夏定了基調，不過後面會怎麼樣，還得看他們自己怎麼想，人的性格始於娘胎，培養於家教，定型於青少年時期，她也不指望幾句話就能讓沉默寡言的人徹底改變性格。
盤古實驗室正式開始運營，其他組的業務也在穩定推進中。
紫金對桂林旅遊業務的統合，讓其他腦子活絡的旅遊城市也產生了想法。
接到西安文旅的邀請時，安夏有些意外，老牌古都了，遊客應該人很多吧。
小貼士：如果覺得不錯，記得收藏網址或推薦給朋友哦~拜託啦（。&1t;）
&1t;：