“永辉模式”在生鲜领域的优势总结为：
多种采购模式+生鲜加工提效降损+
供应链上下游深度合作+行业领先的结款速度，
这种商业模式确实将早期低标准的生鲜体系，
引领升级为工业化生鲜体系，
在采购端，永辉超市优化了供应链直采模式。
基于全国超800个直采基地，
永辉超市整合跨品类产地仓资源，
如云南呈贡区的水果和蔬菜、沈阳的肉禽和杂粮、
山东寿光的蔬菜和水果，
充分集合产地仓资源，
实现资源最大化利用。
其中，永辉自有品牌深耕供应链，
已合作寻源厂家101家，
建立19个自有种植养殖基地，
如北大荒大米种植基地、
谷润小花糯玉米拇指玉米种植基地等；
搭建源头直采项目27个，
如蜜瓜项目、牛羊肉卷项目等。
同时也逐渐建立了永辉的自己的竞争壁垒。
靠着生鲜优势，
永辉在上市后的时间里随着业务的快速扩张，
业绩也是不断走高，股价跟着水涨船高。
2010年上市时，永辉超市的营收还仅有123。18亿元；
而到了2013年，其营收就已经攀升到了305。43亿，
短短3年就翻了3倍。
从2017年到2020年，其在短短四年之内，
就将营收再次翻倍，发展非常迅猛。
到了2021年之后，其营收便开始急转直下了。
永辉超市在那几年加速推进的线下新零售，
正是拖累其业绩下滑的核心因素。
在盒马推出盒马鲜生之后，
永辉紧随其后也推出对应的线下零售超市，
而在其激烈推进了几年零售数字化之后，
永辉线上虽然终于有了起色，
但线下却亏损严重，而且亏损还愈演愈烈。
加之2020年之后，
国内互联网巨头们兴起的“互联网卖菜”大战，
又进一步增大了永辉的市场投入，
增加了其营销开支，
导致其本就“羸弱”的业绩，更加雪上加霜。
在巨大压力之下，
永辉内部管理层围绕永辉超市与永辉新零售的战略决策，
也产生了分歧。
近几年国内零售行业的不景气，
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也波及到了永辉超市，
对其经营产生了不良影响。
从行业来看，过去三年整个商超行业进入了“寒冬”，
在需求减少叠加直播带货的双重冲击下，